UDFORDRINGER VED INNOVATION
Historisk set er den gennemsnitlige levetid for selv succesfulde virksomheder langt lavere end vi bryder os om at tænke på.
Desværre er det oftest sådan, at jo længere tid en virksomhed har haft succes, jo dårligere bliver den til at innovere. I starten kommer innovation ofte helt naturligt. Derfor undlader mange at forholde sig bevidst og strategisk til, hvordan innovation forankres som en central og blivende del af virksomheden.
INNOVATIONSSTRATEGI = OVERLEVELSESSTRATEGI
Hvis vi savner fælles forståelse af innovationsbegrebet og en passende innovativ kultur, kræver det held at skabe en bæredygtig og værdifuld innovationsstrategi. Læg hertil, at forskellige innovationsniveauer og -typer stiller forskellige krav til virksomhedens formåen og virke, og der er niveauer af innovation, som nogle virksomheder slet ikke bør give sig i kast med.
Hvis vi undlader os at forholde os konkret, strategisk og ofte til vores vekslen mellem gentagelse og forandring, så er det bare et spørgsmål om tid før skuden kæntrer. Før I bliver 'disrupted' af den nye, uventede spiller i branchen.
Tag med Jensen På Hovedet ud innovationsstrategiens bølgende hav og skab starten til (eller revitalisér) jeres realistiske, værdifulde og bæredygtige strategi for succes.
Jensen På Hovedet viser muligheder for at skabe et brugbart sprog om innovation, gode råd til at skabe en tilpas innovativ kultur samt indsigt i, hvordan andre virksomheder forholder sig til den diffuse størrelse.
SALG AF IDÉER - DEN OVERSETE FAKTOR
Har du prøvet at få en idé, som omverdenen ikke kunne se lyset i?
Det har de fleste kreative mennesker prøvet ofte. Og tit er det jo fordi, idéen ganske enkelt ikke var god - ift. de fleste relevante kriterier. Vejen til innovation er brolagt med fejlslagne forsøg.
Men selv hvis du har fremelsket et virkeligt guldkorn af en idé, skal du ikke regne med, at verden kaster sig bagover i benovelse.
Ja faktisk vil det være et skidt tegn ift. nyhedsgraden af din idé.
For der er virkelig langt mellem visionære mennesker. Og selv, hvis du er så heldig at skulle præsentere for en visionær, vil du kun lykkes, hvis du har taget de rette forholdsregler.
DET IRRATIONELLE MENNESKE
Vi antager ofte at mennesker og virksomheder træffer deres valg på baggrund af logiske, rationelle overvejelser.
Når det handler om at vælge noget nyt, er sandheden dog en anden. Vi vælger og fravælger mindst lige så meget baseret på følelser og ubevidste processer. De rationelle begrundelser er særligt vigtige, når vi efterfølgende skal redegøre for valget.
Også når det gælder, hvor troen på urokkeligheden af vores stærke præferencer (jeg VED, hvad kan jeg lide!), narrer vi os selv. Præferencer er flygtigere, end vi tror, og vi er skræmmende nemt manipulérbare. Det betyder, at der ofte er stor forskel på vores holding og adfærd.
Når vi skal sælge nye idéer (produkter, services mm.) står vi derfor overfor en stor udfordring, når vi skal finde ud af, hvad der virker.
Jensen På Hovedet tilbyder inspirerende og underholdende foredrag om salg af nye idéer. Som deltager vil du blive overrasket over, hvor dårligt vi forstår vores egen bevæggrunde og dernæst begejstret over, at vi med nogle smarte greb kan gøre det meget nemmere at sælge vores idéer - internt som eksternt.
